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管道延伸責(zé)任 油氣鑄就使命
文章來(lái)源：山海泉管業(yè) 時(shí)間：2016-09-10 10:58:01 點(diǎn)擊數(shù)：0
——記中石油管道公司總經(jīng)理 姚偉
“千江有水千江月，萬(wàn)里無(wú)云萬(wàn)里天。”在開(kāi)放和包容的心態(tài)引領(lǐng)下，姚偉帶領(lǐng)中國(guó)石油管道公司實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定和諧，持續(xù)快速發(fā)展的良好局面，這也為他贏得了榮譽(yù)。
4月27日下午，剛從北京人民大會(huì)堂參加完全國(guó)勞模表彰大會(huì)的中國(guó)石油管道公司總經(jīng)理姚偉，風(fēng)塵仆仆地趕回廊坊工作崗位。他非常激動(dòng)：“獲得這個(gè)稱號(hào)，不僅是我個(gè)人的榮譽(yù)，而且是管道公司的榮譽(yù)。我作為管道公司的代表獲此殊榮，應(yīng)該感謝管道公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司全體員工對(duì)我工作的支持幫助。這是榮譽(yù)，更是一種壓力和動(dòng)力，今后我的擔(dān)子和責(zé)任也更大了。”
不辱使命
1976年1月，中朝輸油管道貫通儀式在丹東舉行。此時(shí)正在丹東五四農(nóng)場(chǎng)插隊(duì)的知青姚偉并沒(méi)有想到，1年后他將會(huì)和這條管線結(jié)緣。如今姚偉已在中國(guó)石油管道企業(yè)工作了33個(gè)年頭。33年，姚偉從新中國(guó)長(zhǎng)輸管道起步時(shí)期，持續(xù)奮斗到新一輪管道發(fā)展的建設(shè)高潮。在任何階段他都兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)。33年，姚偉從丹東管道的一名普通員工，逐漸成長(zhǎng)為中國(guó)石油管道公司總經(jīng)理。
崗位不同，所做工作自然也會(huì)不同。但在姚偉看來(lái)，有一點(diǎn)卻永遠(yuǎn)不會(huì)變，那就是責(zé)任。“無(wú)論做員工還是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，都要有責(zé)任感，起碼不能在自己手里耽誤事。”在任何崗位他都踏踏實(shí)實(shí)，默默奉獻(xiàn)。
能源管輸企業(yè)最大的責(zé)任就是保障能源供應(yīng)安全穩(wěn)定。安全始終是管道公司的天字號(hào)工程。作為這項(xiàng)工程的參與者及領(lǐng)導(dǎo)者，姚偉總是身先士卒，投身管道安全生產(chǎn)。
2008年5月13日，姚偉的生日在無(wú)眠中度過(guò)。因?yàn)榫驮谇耙惶欤?ldquo;5•12”汶川大地震影響，蘭成渝管線出現(xiàn)險(xiǎn)情。正在成都開(kāi)會(huì)的姚偉，在余震不斷、險(xiǎn)情頻發(fā)的危急時(shí)刻，不顧個(gè)人安危，第一時(shí)間趕到輸油站場(chǎng)，靠前指揮，連續(xù)11天奮戰(zhàn)在抗震搶險(xiǎn)第一線。
他帶領(lǐng)干部員工，深入管道沿線排查風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院和集團(tuán)公司黨組的決策部署，不畏艱險(xiǎn)，保障了蘭成渝管道這條西南成品油供應(yīng)的唯一通道和四川全省抗震救災(zāi)的“生命線”安全暢通，得到了國(guó)家發(fā)改委和中石油集團(tuán)公司、股份公司的充分肯定。
2008年奧運(yùn)會(huì)、2009年新中國(guó)成立60周年等特別時(shí)期，油氣管道安全運(yùn)行責(zé)任重大，安保任務(wù)非常艱巨。姚偉和班子成員站在政治和大局的高度，全力做好各項(xiàng)安保工作。針對(duì)重點(diǎn)防護(hù)部位，制定相應(yīng)的防恐預(yù)案，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓驳炔块T的信息溝通與交流，建立快速反應(yīng)機(jī)制，保證了管道安全運(yùn)行，得到了集團(tuán)公司和管道沿線地方黨委政府的高度評(píng)價(jià)。
姚偉自2007年4月調(diào)任管道公司主持工作至今，3年里管道公司連續(xù)三次被評(píng)為“中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。
有的放矢
一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織擁有先進(jìn)技術(shù)即為王者。姚偉始終保持著對(duì)管道前沿科技的高度敏感。美國(guó)國(guó)會(huì)于2002年11月通過(guò)并經(jīng)布什總統(tǒng)簽字批準(zhǔn)了《2002年管道安全改進(jìn)法》，在此法中首次歸納出已被當(dāng)前管輸行業(yè)奉為運(yùn)行指南的概念——管道完整性管理。在其后不到一年時(shí)間，這種先進(jìn)管理手段就被姚偉引進(jìn)吸收并在企業(yè)內(nèi)部推廣施行。
2007年4月，姚偉來(lái)管道公司工作后，依然牢牢抓住技術(shù)進(jìn)步這個(gè)關(guān)鍵。他主張科研為生產(chǎn)服務(wù)，組織科技人員著力突破關(guān)鍵瓶頸技術(shù)，在管道三軸高清漏磁檢測(cè)技術(shù)等方面，取得了突破性進(jìn)展。經(jīng)過(guò)幾年的努力，目前管道公司科技中心無(wú)論在技術(shù)領(lǐng)域、學(xué)術(shù)水平，還是專家隊(duì)伍和實(shí)驗(yàn)設(shè)施方面均達(dá)到國(guó)內(nèi)一流，有些技術(shù)還處于世界領(lǐng)先水平。他大力倡導(dǎo)采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，按照建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的目標(biāo)要求，對(duì)照國(guó)際長(zhǎng)輸管道標(biāo)準(zhǔn)，不斷開(kāi)展與國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的差異分析，加快現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的修訂速度，使油氣管道技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)盡量做到系統(tǒng)配套，技術(shù)內(nèi)容先進(jìn)。
“管道建設(shè)難，管理更不容易。” 時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理的吳邦國(guó)在陜京一線點(diǎn)火儀式上語(yǔ)重心長(zhǎng)的一句話讓姚偉印象深刻。當(dāng)時(shí)姚偉正擔(dān)任陜京一線項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，并在隨后的幾年內(nèi)，一直負(fù)責(zé)該管線的生產(chǎn)管理工作。提高管理能力，縮小與國(guó)際先進(jìn)水平的差距就成為姚偉日后的工作重點(diǎn)。
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